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一、戰(zhàn)略規(guī)劃與組織發(fā)展 1. 人力資源戰(zhàn)略制定 - 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定人力資源中長(zhǎng)期規(guī)劃（如人才梯隊(duì)建設(shè)、組織能力提升計(jì)劃）。 - 案例：在業(yè)務(wù)擴(kuò)張期主導(dǎo)制定「全球化人才引進(jìn)方案」，支撐海外市場(chǎng)開(kāi)拓。 2. 組織設(shè)計(jì)與變革 - 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)（扁平化/矩陣式調(diào)整），主導(dǎo)并購(gòu)重組中的團(tuán)隊(duì)整合、文化融合。 二、人才管理全周期 1. 人才供應(yīng)鏈建設(shè) - 建立關(guān)鍵崗位勝任力模型，制定高管繼任計(jì)劃（如「影子董事會(huì)」項(xiàng)目）。 - 數(shù)據(jù)化：通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)九宮格識(shí)別高潛員工。 2. 招聘與配置 - 監(jiān)督戰(zhàn)略性招聘（如行業(yè)頂尖人才獵取），優(yōu)化招聘ROI（人均招聘成本分析）。 3. 績(jī)效與激勵(lì) - 設(shè)計(jì)差異化績(jī)效體系（OKR/KPI選擇），制定股權(quán)激勵(lì)、利潤(rùn)分享等中長(zhǎng)期激勵(lì)方案。 4. 學(xué)習(xí)與發(fā)展 - 搭建領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系（如「管培生-中層-高管」三級(jí)培訓(xùn)），推動(dòng)數(shù)字化學(xué)習(xí)平臺(tái)建設(shè)。 三、員工關(guān)系與企業(yè)文化 1. 員工體驗(yàn)優(yōu)化 - 通過(guò)員工滿意度調(diào)研（eNPS）驅(qū)動(dòng)職場(chǎng)環(huán)境改善，如靈活辦公政策落地。 2. 企業(yè)文化塑造 - 主導(dǎo)價(jià)值觀行為化（如將「創(chuàng)新」拆解為可考核的具體行為指標(biāo)）。 3. 勞資風(fēng)險(xiǎn)管控 - 處理重大勞動(dòng)爭(zhēng)議，預(yù)防用工風(fēng)險(xiǎn)。 四、HR運(yùn)營(yíng)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型 1. 人力資源效能提升 - 監(jiān)控HR關(guān)鍵指標(biāo)（人均效能、離職率、培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率），通過(guò)RPA自動(dòng)化減少事務(wù)性工作。 2. 數(shù)字化HR系統(tǒng)建設(shè) - 主導(dǎo)上線一體化HCM系統(tǒng)（如Workday、SAP SuccessFactors），實(shí)現(xiàn)人才數(shù)據(jù)分析可視化。 五、高管層協(xié)作與決策支持 1. 參與經(jīng)營(yíng)決策 - 在董事會(huì)匯報(bào)人力資本投資回報(bào)率（ROHI），為并購(gòu)提供人才盡職調(diào)查支持。 2. 管理層賦能 - 為CEO提供領(lǐng)導(dǎo)力教練服務(wù)，輔導(dǎo)高管團(tuán)隊(duì)提升人員管理能力。 六、合規(guī)與社會(huì)責(zé)任 1. 法律合規(guī) - 確保全球用工合規(guī)（如GDPR數(shù)據(jù)保護(hù)、中國(guó)《勞動(dòng)合同法》執(zhí)行）。 2. SG實(shí)踐 - 推動(dòng)多元化招聘（殘障人士雇傭比例）、制定碳中和工作場(chǎng)所政策。