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制定采購策略：制定并執(zhí)行適用于客戶的采購策略，以滿足客戶的需求和業(yè)務(wù)目標(biāo)。評(píng)估供應(yīng)商的能力、服務(wù)質(zhì)量、定價(jià)和交付時(shí)間，選擇最適合的合作伙伴。 供應(yīng)商評(píng)估，談判和管理：與供應(yīng)商和客戶建立并保持良好的關(guān)系。談判合同、定價(jià)和協(xié)議條款以確保獲得有利的交易。監(jiān)督供應(yīng)商績效，解決任何問題或沖突，并確保采購服務(wù)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和交付時(shí)間表。 Sourcing流程優(yōu)化：持續(xù)改進(jìn)Sourcing流程。簡化流程，找到節(jié)約成本的機(jī)會(huì)，并實(shí)施最佳實(shí)踐以提高效率和效果。確保符合內(nèi)部政策、法律要求和道德標(biāo)準(zhǔn)。 成本管理：與財(cái)務(wù)部緊密合作，確定成本目標(biāo)、預(yù)算分配和成本降低措施。監(jiān)控開支，跟蹤關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），并在保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)找到成本優(yōu)化的領(lǐng)域。 質(zhì)量控制：建立質(zhì)量控制流程，確保采購服務(wù)符合公司的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。與內(nèi)部團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)商合作，解決質(zhì)量問題，進(jìn)行審核，并在必要時(shí)實(shí)施糾正措施。 跨職能合作：與內(nèi)部團(tuán)隊(duì)合作，了解他們對采購服務(wù)的需求，并相應(yīng)調(diào)整采購策略。定期與利益相關(guān)者溝通，收集反饋，提供更新，并解決任何問題。 市場研究和供應(yīng)商評(píng)估：及時(shí)了解采購服務(wù)行業(yè)趨勢、市場狀況和新興技術(shù)。進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估，評(píng)估其能力和能力。 客戶溝通：能提供給客戶POSM sourcing 的整體策略方案， 能提供saving 機(jī)制以及各種報(bào)告，如能有效和客戶溝通并能提高業(yè)務(wù)優(yōu)先選擇。 在外企工作5年以上并有服務(wù)過大型POSM 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（甲方或者乙方均可） 工資面議。