一、項目任務(wù)管理。(質(zhì)量)
1.根據(jù)項目里程碑制定項目整體及各階段的工作計劃;
2.將工作計劃分解為工作任務(wù),并對項目成員進(jìn)行工作任務(wù)分配;
3.對項目成員完成的任務(wù)成果進(jìn)行審核,把控各項項目成果的質(zhì)量,對出現(xiàn)的質(zhì)量偏差進(jìn)行糾正,把控項目交付的各項風(fēng)險;
4.在任務(wù)分配的過程中,牽頭協(xié)調(diào)項目團(tuán)隊內(nèi)的各項資源,或提出其他的資源需求
二、項目進(jìn)度把控。(進(jìn)度)
1.根據(jù)項目工作計劃,把控項目進(jìn)度;
2.對出現(xiàn)的項目進(jìn)度偏差及時進(jìn)行分析,并采取相應(yīng)的糾正措施。
三、項目費(fèi)用把控。(成本)
1.根據(jù)項目的預(yù)算,在權(quán)限范圍內(nèi)審批項目的各項支出,對項目的總體費(fèi)用進(jìn)行把控。
任職要求:
1.工科背景;
2.英語口語可作為工作語言