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2、協(xié)助銷售完成業(yè)務(wù)診斷，洞察業(yè)務(wù)運營情況，進行深入的數(shù)據(jù)分析，并輸出有效的運營分析報告，提出經(jīng)營改善點與建議，推動業(yè)務(wù)良性健康發(fā)展； 1、配合集團對事業(yè)部的內(nèi)控要求，執(zhí)行內(nèi)控管理和流程優(yōu)化工作，配合集團運營部工作指導(dǎo)； 2、依據(jù)事業(yè)部戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化事業(yè)部管理規(guī)則、運營流程提升運營效率。 三、客戶管理： 1、組織開展客戶信用評估工作，審核資性管理規(guī)程執(zhí)行，客戶合同管理等工作 ； 2、建設(shè)、完善事業(yè)部風(fēng)險控制體系，識別、評估、監(jiān)控經(jīng)營風(fēng)險，并提出風(fēng)險控制改善意見。 四、投標(biāo)管理： 1、制定投標(biāo)策略，梳理公司優(yōu)勢相關(guān)的招標(biāo)條款，引導(dǎo)業(yè)務(wù)團隊爭取客戶以相關(guān)有利條款開展招標(biāo)； 2、收集各醫(yī)療機構(gòu)招標(biāo)采購文件，解讀投標(biāo)規(guī)則，聯(lián)合業(yè)務(wù)團隊制定投標(biāo)策略，制作標(biāo)書并跟進落實投標(biāo)情況； 3、建立并維護與投標(biāo)相關(guān)部門、第三方商務(wù)部門的關(guān)系。 五、部門管理： 1、協(xié)助部門負責(zé)人開展部門內(nèi)部員工的日常管理工作，包括工作指導(dǎo)、考核、監(jiān)督、培養(yǎng)與發(fā)展等； 2、協(xié)調(diào)跨部門或跨單位關(guān)系維護，保持良好通暢的溝通渠道； 3、完成上級交辦的其他工作。