企業(yè)文化

一、華潤人才觀

1、華潤倡導人人是人才。只要認同華潤理念，只要具有職業(yè)精神和專業(yè)素質，只要能創(chuàng)造業(yè)績，都是華潤人，都可以成為華潤的人才。

2、華潤倡導企業(yè)價值與員工價值的共同成長，隨著企業(yè)的發(fā)展，員工也獲得與自身付出相適應的報酬與崗位，實現(xiàn)價值認可。

3、要讓員工因有華潤的工作經(jīng)歷而產生華潤品牌效應，擁有更高的市場價值。

二、員工發(fā)展

1、職業(yè)發(fā)展

公司60%以上的高級管理人員都是由畢業(yè)生直接培養(yǎng)或社會招聘后通過內部培養(yǎng)而成才的。

2、帶崗人制度

每位新入職員工公司將安排一名業(yè)務骨干或管理人員作為帶崗人，帶崗人幫助、指導新員工熟悉工作環(huán)境及環(huán)節(jié)，盡快進入角色。帶崗人既是新員工的良師，又是新員工的益友；作為新員工的榜樣，帶崗人是一項榮譽，同時也促進自身的進步與成長。

3、輪崗制度

為有潛力的員工創(chuàng)造崗位輪換機會，全面了解公司業(yè)務，增加全方位的經(jīng)驗；通過輪崗挖掘員工個人潛能，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。

4、培訓與發(fā)展

公司通過全面的培訓發(fā)展支持，支持員工不斷自我增值，全面提升專業(yè)能力和職業(yè)素質。主要的培訓、培養(yǎng)方式有：領導力發(fā)展，專業(yè)能力培訓，國內外的考察交流，內部學習，行動學習等。

三、用人理念

1、選才

選才標準：文化認同、能力導向、績效導向；

選才途徑：以科學的招聘體系從外部引進人才為輔，以系統(tǒng)的內部培養(yǎng)機制培育人才為主，優(yōu)先培養(yǎng)內部人才。

2、 用才

用才原則：八分人才、九分使用、十分待遇；

在賽馬中識好馬，給每一個人才均等的發(fā)展機會，做到人盡其才。

3、育才

普通的人變成優(yōu)秀的人；優(yōu)秀的人變成卓越的人；

尊重人的價值、開發(fā)人的潛能、升華人的心靈。

4、 留才

事業(yè)留才：把公司愿景與個人成長目標相結合，協(xié)助員工實現(xiàn)職業(yè)生涯的目標；

待遇留才：以內部公平性加外部市場競爭性的待遇實現(xiàn)對人才的長期激勵；

感情留才：以積極向上的企業(yè)文化，團結和諧的人際氛圍，把工作和家庭、健康、物質、精神生活協(xié)調一致。

四、福利待遇

1、公司提供極具競爭力的薪酬，每兩年可調薪；按國家法定標準核算加班費、繳納社保和公積金、享受帶薪年休假；

2、員工享有各類補貼（過節(jié)費、降溫費、夜班津貼、班長津貼、工齡工資）、績效獎金及年終獎；

3、公司提供工作餐、宿舍、健康體檢和員工拓展活動。